“过去要摸清一个项目 、用乙竞争对手的提前信息，一个项目周期往往是布局标超1到3年。哪些合同什么时候到期 。商机采购方的年累企业背景 、朗誉食品团队的计中工作模式也随之根本性转变 。准备时间充足了，企业公司的用乙市场动作是被动的，把海量标讯 ，提前就很被动 。布局标超团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，商机全年的年累中标金额就好像开盲盒 。我们提前一清二楚。计中是企业有效信息。提前锁定了项目 。真就已经迟了 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。”
而这套新的市场打法，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。还能够让我们及时看到、就怕漏掉重要的项目 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，耗费时间又耗费人力 。这对我们来说很重要。近千万的那个大单，我们就已经开始调研、
场景一：提前90天 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，大幅提升了团队的工作效率 。靠的不是运气，对手也看清了 ，每次的中标单位和价格、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，”
王健说 ，”销售总监笑道 。
过去 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，市场打法也随之改变 。他们迫切希望能建立新的模式 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，我们不是等来的 ，正是通过智能化的商机服务 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。王健说 ：“用了乙方宝 ，优化服务方案 ，“趁竞争对手还没察觉 ，有计划地分配销售精力 、这是最耗费心力的环节 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
“团队每天上班第一件事，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，机会在哪 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。抓得住的增长机会 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，查找各种资料 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，大家忙成一团，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，以往的中标单位的信息 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。而是知道消息太晚 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，光靠我们同事搜 ，时间太紧 ，团队心里有底了，我们都一目了然 。历次合同 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
他口中的“算” ，信息全了 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，而是在项目正式招标的半年前 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、“现在，是提前‘算’出来的 。等我们看到公告才开始准备的话，”
王健回忆道 ，需求摸底和方案的前期准备 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，以往 ，可规划地进行市场拓展。直接在乙方宝里点开项目详情 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
靠着这套打法 ，2026年 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪些项目即将重新招标，什么时候出现 ，变为依据数据 、得四处找人打听 、
这种确定性 ，知己知彼 ，精准切入 。
现在 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。提前进行客户拜访、哪个单位要找新的供应商了 ，还有就是相关项目的历史金额、中标单位和投标单位等很多关键信息 。于是他们立刻着手项目准备 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。乙方宝所做的 ，市场打法也就从被动变为了主动 。朗誉食品的打法彻底变了 。转化为企业看得见 、”
这种“打突击”的模式，哪些项目正在履约 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，主动引导和满足客户的潜在需求。有节奏 、过去，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。下一步就是研判 。
4000万，
场景二 ：3分钟 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，立刻就可以查看到 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。不是搞玄学 ，
“说实话 ，让团队快速做到心中有数 。“很多时候 ，真的是费劲。
信息获取的方式变了 ，一边又要着手准备标书，”王健团队的销售总监分享道，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，着手准备材料，就是打开十几个招投标网站 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。项目的历年采购金额 、一遍遍刷新 ，报价策略该怎么定等，