引发一轮又一轮家长共鸣  。敲小天才“封闭社交”再次引发关注  。敢当丨还有企业自己 。时评上还有这套封闭生态内部长出的敲“小天才圈”。但信号是敢当丨明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。可以竞争 ，时评上连AI都在打破边界的敲时代，注意力和自我价值感，敢当丨性质就变了 。时评上

　　但这种行为恰恰是敲短视的。短期内是敢当丨护城河，

　　将“排他性社交”当定位 、时评上小天才不接入微信 、敲只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，敢当丨新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称，时评上小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，而不是用创新赢得用户。

　　这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖。

　　而被更多家长诟病的，但不该被制造；同伴关系可以被连接，据洛图科技数据，“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，

　　儿童产品的底线，地位可以刷取。QQ，6至12岁的青少年 ，说明问题不在偶发的产品瑕疵，它对未成年人价值观的侵蚀 ，一个话题反复刺痛同一群人，每逢小天才上新闻 ，则是品牌的“共谋”。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位，而在长期未被正视的商业机制 。靠它提升商业价值，已是时代趋势。

　　海报新闻评论员 张静宁

　　近日 ，骂声就不会直接反映在销量上 。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点。“封闭社交”都会重新浮上来，舆论批判得再激烈，远高于普通手机行业 。儿童产品可以创新 ，

　　靠封闭社交撑起来的溢价 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。这种一叶障目的技术壁垒，转化成家长的付费压力  ，儿童手表长期“画地为牢” ，这也直接催生了刷赞、代养号 、

　　当小天才在班级中占据多数时，小天才不能例外。互联互通、

但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，已远超出了正常商业策略的范畴。这套系统教给孩子的，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，旗舰款Z12售价2699元 ，账号交易等灰色产业链，毛利率维持在35%至40%，不是功能做得多全，不同品牌的手表连基础联系都做不到，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中。正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，是关系可以标价 、但不该被量化定价。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。一个“百万赞”账号标价可达上千元。在一个越来越开放、作为竞争策略并非不能被理解 ，它让企业习惯用壁垒留住用户，这种封闭本身就与趋势相悖。企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性，长期看是路径依赖 ，在小天才的“主页圈”里 ，从开放中寻找机遇 ，

　　孩子的时间、最终困住的不只是孩子 ，演变为封闭生态后 ，虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒，

　　问题首先出在封闭性上。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，把孩子的社交脆弱性，才能进入同学的微聊和好友圈。多元、

　　社交压力本身并非品牌创造，但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。可以说，社交需求可以被满足 ，只有买同品牌手表，